Inzichten & ervaringen

Met programmeurs valt niet te praten. Technisch misschien sterk, maar communicatief totaal onvaardig. Het is een stereotiep beeld dat natuurlijk ergens vandaan komt, en misschien nog wordt versterkt door bepaalde TV-series (“Hello this is the IT-department, did you try turning it off and on again?”).

Maar in de afgelopen 20 jaar heb ik met honderden programmeurs en andere technici samengewerkt, en in mijn ervaring zijn het “gewoon mensen”. Vaak inlevend, betrokken, sociaal. Je kunt niet iedereen over één kam scheren, maar in mijn beleving zie ik qua “communicatieve vaardigheden” amper verschil tussen de IT-wereld en daarbuiten.

“Het is moeilijk om om hulp te vragen.” Een zin die ik al jaren hoor, maar de afgelopen weken realiseerde ik me pas hoe waar het is.

Neem de start van mijn eigen bedrijf. Ik merkte dat ik graag met ondernemers en teamleiders wilde praten. Niet om iets te verkopen, maar om te leren of ik op de juiste weg zit met Veropluma. Uiteindelijk bleek de oplossing heel simpel: gewoon vragen! 🤯

“Is het wetenschappelijk onderbouwd of gewoon weer zo’n populair testje?” Die vraag krijg ik regelmatig als het over drijfverenanalyses gaat, en eerlijk gezegd vond ik het vaak best lastig om daar een goed, kort antwoord op te geven.

De drijfverenanalyses die ik gebruik zijn gebaseerd op het werk van prof. Clare Graves, hoogleraar psychologie. De onderliggende theorie komt dus voort uit degelijk wetenschappelijk onderzoek. Maar dat betekent natuurlijk nog niet automatisch dat het instrument zelf dat ook doet.

Programmeren is echt totaal iets anders dan focussen op teamsamenwerking en communicatie. Het ligt voor de hand om dat te denken, en mensen uit mijn omgeving vinden het dan ook bijzonder dat ik het roer zo om kan gooien en me op “totaal iets anders” kan richten.

Maar klopt dat eigenlijk wel? Want om eerlijk te zijn, komt alle inspiratie om mijn bedrijf op te richten voort uit mijn carrière als programmeur.

Sinds de start van mijn bedrijf hoor ik vaak: “Wat super goed!”. “Ongetwijfeld heel nuttig ook bij veel bedrijven, alleen bij ons is het niet nodig, want wij hebben geen problemen met de onderlinge samenwerking”.

Logisch dat mensen dat denken, en herkenbaar: Ik heb dat in het verleden ook vaak gedacht. Maar klopt het eigenlijk wel? Ik ben ervan overtuigd dat er meer kan spelen dan je denkt, ook als de samenwerking op het eerste gezicht gewoon prima lijkt te zijn.