Blog
10 juni 2025
Het is voor de meeste mensen waarschijnlijk geen nieuws, maar er komt behoorlijk wat kijken bij het opstarten van je eigen bedrijf. Naast de certificeringsopleiding bij Profile Dynamics die ik heb gedaan, moet je ook opeens een boekhouding gaan bijhouden, verzekeringen afsluiten, juridisch je zaken op orde hebben en voldoen aan de AVG wetgeving. Opeens doe je alles zelf. Het ene moment ben ik boekhouder, even later jurist. Dan zet ik mijn copywriter-pet op en ik eindig de dag als marketeer.
Maar goed: Ik ben gestart! Het fundament staat, de winkel is open. En het is tijd om te beginnen met het zoeken naar teams die geïnteresseerd zijn om hun effectiviteit, productiviteit en werkplezier te optimaliseren.
Wat bij het opstarten van Veropluma in elk geval niet helpt, is dat in de week dat de website in de lucht ging er een uitzending van Lubach op TV verscheen over “Kleurentesten en persoonlijkheidstypen”. Lubach uitte stevige kritiek op modellen zoals DISC en MBTI. In de uitzending werd onder andere gewezen op het gebrek aan wetenschappelijke onderbouwing, én op het risico dat zulke instrumenten verkeerd worden toegepast of te simplistisch worden ingezet. Dat herken ik wel: sommige modellen nodigen uit tot hokjesdenken of worden gebruikt als oordeel over iemands karakter, terwijl ze daar niet voor bedoeld zijn.
Hoewel de drijfverenanalyses die ik gebruik niet gebaseerd zijn op de methoden die in de uitzending worden genoemd, hoop ik maar dat de uitzending de start van Veropluma niet te veel gaat bemoeilijken omdat kijkers de conclusie hebben getrokken dat ‘al dat soort testjes maar onzin zijn’.
De drijfverenanalyse van Profile Dynamics, waarmee ik werk, is geen persoonlijkheidstest. Bovendien krijg je geen stempel op je voorhoofd gedrukt. Je bent niet rood, blauw of groen (en zeker geen avocado). Je krijgt inzicht in wat jou motiveert, wat jou remt, en waar je allergieën liggen in samenwerking met anderen.
Kortom: het is geen analyse om te bepalen wie je bent, maar wat je belangrijk vindt.
Er zijn een paar zaken die genoemd worden in de uitzending waar ik me heel bewust van ben:
Ik zie het als mijn taak om hokjesdenken te voorkomen. Door het gesprek aan te gaan en de resultaten samen te bespreken, ontstaat er een genuanceerd en herkenbaar beeld. Mensen zijn complexe wezens, geen kleur of type. Iedereen heeft in zekere mate iets van alle drijfveren in zich, maar het is interessant om te weten waar jij de voorkeur aan geeft en hoe dat zit bij jouw collega’s.
De resultaten zouden nooit gebruikt moeten worden om iemand te beoordelen, maar dienen als input voor dialoog: “Als ik de resultaten bekijk, denk ik dat jij iemand bent die graag op deze manier tot besluiten komt, herken je je daarin?”. Wat geeft jou energie? Wat kost je moeite? Waarom botsen sommige mensen in een team, en hoe kun je dat samen beter maken?
De drijfverenanalyse van Profile Dynamics is geïnspireerd op het werk van docent psychologie Clare W. Graves, die beschreef hoe waarden en motivatie zich ontwikkelen in een spiraal. Daarnaast sluit de analyse aan bij het werk van McClelland, die aantoonde dat motivatie een sterke invloed heeft op prestaties. Profile Dynamics vertaalt deze theorieën naar praktische instrumenten.
Toch blijft het belangrijk om deze analyses altijd te gebruiken als vertrekpunt voor dialoog, en niet als absolute waarheid.
Ik herken de zaken die in de uitzending worden genoemd en ben me hier altijd al bewust van geweest. Toch zou het jammer zijn als mensen daardoor afhaken zonder zich te verdiepen in wat ik eigenlijk doe.
Ik ben ervan overtuigd dat drijfverenanalyses heel nuttig zijn, al was het alleen maar omdat ze mij persoonlijk zoveel inzicht hebben gegeven. Niet door me te vertellen wie ik ben, maar door me bewust te maken van hoe ik communiceer, waarom ik op bepaalde manieren reageer, en hoe dat verschilt van anderen. Dat gun ik anderen ook.
Benieuwd hoe ik wél met drijfveren werk? Op de pagina over teamontwikkeling lees je hoe ik teams help effectiever samen te werken.